在年全球球鞋市场销售大涨19.5%之后，年直接断崖式掉到2.7%。且BOF预测，年和年稍好一点，停摆于3.5%左右。
在大缩特缩的经济背景下，自然影响着行业生态的各大“群落”，首当其冲的鞋类代工厂商们，跟着“吃土”。
宝成集团，被誉为“全球鞋业代工的皇冠上的明珠”，目前是全球最大的运动鞋代工集中营，为Nike（耐克）、adidas（阿迪达斯）、Reebok（锐步）、NewBalance、Asics（亚瑟士）等50多家全球鞋类巨擘，提供设计制造及生产服务，成立五十多年来，旗下代工厂在世界各地落地开花，在中国大陆及台湾地区、东南亚多国、美国等地区都插上了小红旗，累计年产量超3亿双。在全球名牌运动鞋及休闲鞋市场中，宝成集团有约20%的市场占有率，换句话说，其中每5双就有1双出自宝成集团之手。
然而近几年，宝成集团的财务报表所呈现的数据图像，就像是一个持续俯冲的过山车，每一个季度都在重力的作用下，加速砸向地心。一路滑坡的年之后，年第一季度的财务报表再跌出“新波谷”。业绩报告显示，宝成集团第一季度收入21.1亿美元（约合.11亿元人民币），去年同期为23.9亿美元，同比下降12%；归属股东利润万美元，同比大跌42.6%。其中，公司核心的鞋类制造业务收入为11.6亿美元，同比下降16.8%；鞋类产品出货量达万双，同比下降24%。
报表里以上数据值，若是连点成线，就似一把笔直的剑，狠狠扎向宝成集团的心，但宝成集团绝不是坐以待毙之辈，主动开启自救之路。
在人力成本与经济下行的双重压力下，他们溯源排查病因，对症下药，首先他们决定挥刀向内，开启了一轮前所未有的“裁员潮”。据可靠消息，宝成集团计划先拿越南宝元鞋厂开刀，裁员人，另外单方面跟名员工提前出示“不续约”通知单，剑锋之利，前所罕见。宝成集团的开工率也由原来的83%左右下降到61%，供货量骤然收紧。
无独有偶，阿迪达斯位于印尼的鞋类代工厂班那鲁工业公司（PanarubIndustry）计划也将裁员人，裁员规模超过该公司员工总数的10%。该工厂已经解雇了名员工。“公司要生存，就必须平衡收入和支出。”董事BudiartoTjandra向媒体如是说道，透露着满满的无奈和心酸。
其次，优化全球生产布局，也是宝成集团应对“市场气候”变化的一步棋，把70%的中国产能转移到以印度、越南为首的东南亚。据点的转移，是因为看到了更低的人工成本和更优惠的税收政策。
今年4月，据切实报道，宝成集团计划投资.2亿卢比（约合19.32亿元人民币）在印度当地建设工厂，哪怕会有生产效率、员工的技能和培训、物流成本、政策稳定性以及市场接近度等风险因素，也挡不住集团想要重塑产能布局的决心。
据展望，年印度人口将突破14亿人口大关，年将达到15.93亿，这背后巨大的人口红利是所有企业都想要捷足先“尝”的“唐僧肉”，毕竟21世纪以来，蛋糕不够分的存量市场，让好久没有饱餐一顿了的“巨头企业们”在内卷这条路上争得筋疲力竭，现在人口红利带来的增量市场，必然是兵家必争之地。
垂涎的不只是一方，印度也敞开了面向外商投资的怀抱，近几年推出了《PLI计划》（生产链相关激励计划）《计划%各部门外商直接投资》《外国直接投资政策自由化》等多个政策，根据国内不同区域，针对性地制定了各种税收优惠和补贴方案，以最大诚心培育好外商投资的优渥土壤，用尽全身在招商线上走猫步，吸引外国公司的目光。
站在鞋企的角度看，无论是裁员还是转移产能，都是从利益考量，可以抽调成本投入，加码生产支出，实现规模经济，收益最大化。
如果说，全球最大的代工厂都面临如此困境，国内的中小鞋企找代工亦不能免俗。国内中小鞋企找代工的几大劣势一目了然：资金链紧张、生产效率低下、品质不稳定等，这些问题无一不是代工之路的绊脚石。更糟糕的是，中小企业往往缺乏雄厚的资本和硬核的技术，无法像大企业那样跟代工厂达成长期、深度的合作，因此他们在代工市场上的竞争力天然受限。
鞋佬我有一个鞋企老板朋友，他在找代工厂中所遇到过的深水险滩，每一步都举步维艰。他的公司是一家典型的中小型鞋类企业，自身是有生产车间储备的，但想要通过找代工厂，来扩大生产规模，提高生产效率和降低生产成本。然而，在寻找心仪的代工厂的过程中，现实却浇了他一盆冷水，代工厂要求的最小订单量超出了他的预期，而且代工厂提供的生产周期远比他想的要长，这完全超乎他的预想。最后好不容易找到另一个还算凑合的代工厂商，到头来却发现，这一趟折腾，数量勉强达标了，但质量还不如自己生产车间小批次生产的好。
目前中小鞋企找代工的途径主要有以下几个：1.通过行业展会找代工，2.通过行业网络平台找代工，3.通过行业内的人脉牵线找代工。
然而，这些途径，短板一目了然：信息不对等、洽谈容易崩坏，质量不稳定、中间商转赚差价、合作难度大等。因此找到代工商，就像在芜杂荫翳的森林中寻找一条明亮的小径，往往迷雾重重。
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